Compuesta por la segunda plataforma que proporciona operaciones rentables y fiables para mantener el negocio en marcha, a una organización de TI que ofrezca innovación empresarial y ayude a las empresas a obtener una ventaja competitiva.
Presentado en el IDG Enterprise annual CITE Conference en San Francisco, el nuevo IDC MaturityScape identifica las etapas, las dimensiones, los resultados y las acciones requeridas por los ejecutivos de tecnología para integrar sus estrategias de TI con las demás personas de la empresa. También sirve como una guía para los CIOs directos y otros líderes de tecnología hacia las áreas específicas de TI con el fin de mejorarlas y lograr una madurez tecnológica dentro de las organizaciones. Este estudio es la culminación de una serie de más de 20 reportes dentro de IDC MaturityScape, los cuales ayudarán a los ejecutivos a transformar sus organizaciones e iniciativas tecnológicas para la tercera plataforma de computación.
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"La tercera plataforma es la base de los negocios, que se define por las aplicaciones creativas e innovadoras que las empresas están encontrando para la movilidad, los sistemas sociales, los servicios en la nube, los grandes datos y los análisis", dijo Joseph Pucciarelli, Vicepresidente de IDC y Asesor Ejecutivo de TI. "Los CIOs, agobiados por la necesidad constante de satisfacer los objetivos del negocio a corto plazo, seguirán necesitando ayuda para dar sentido a los efectos a largo plazo de la gestión de la tercera plataforma de TI y su capacidad para servir a los planes estratégicos de la empresa".
IDC prevé que para el año 2016, el papel del CIO estará dominado por el sentido de ayudar a las empresas a hacer que encajen de la mejor manera todas las piezas de la tercera plataforma en una arquitectura coherente que apoye la estrategia de negocios de última generación, así como su valor. El reporte IDC MaturityScape juega un papel importante en los insights de los CIOs, ya que necesitan evaluar cómo sus inversiones empresariales en la tercera plataforma crearán oportunidades para mejorar la capacidad de TI y así servir a la empresa. El modelo también sirve como una herramienta para el desarrollo de una ruta de adopción para alinearla con los constantes cambios en las iniciativas de la Tercera Plataforma y que les permita a las organizaciones:
Evaluar sus capacidades en materia de estrategia e innovación de la tercera plataforma.
Habilitar un diálogo permanente entre los CIOs y sus socios de negocios acerca de la dirección y el adecuado valor de las inversiones de TI en la tercera plataforma.
Identificar qué áreas de capacidad requieren mejoras para alinearse con los cambios dinámicos de negocio.
Establecer normas para mejorar: las estrategias de TI, la planificación y los servicios que se extienden a la empresa.
Pucciarelli continuó: "Individualmente, cada área de tecnología de la tercera plataforma representa oportunidades para el negocio, pero los efectos aditivos de la combinación de big data, medios sociales, cloud y movilidad, por ejemplo, presentan oportunidades innovadoras para revalorar cómo las empresas operan en un nivel fundamental. Las empresas que no puedan desarrollar su madurez tecnológica a un nivel adecuado, se enfrentarán a poderosos vientos en contra de la competencia".
Para las organizaciones de TI, el tránsito a la tercera plataforma es compleja y multifacética. La serie de informes de IDC MaturityScape fueron diseñados para hacer frente a los mejores elementos de TI que una organización necesita, para transformarse con el fin de tener éxito incluyendo:
Procesos de estrategia e innovación
Gestión del talento de TI
Enfoques en la arquitectura de la empresa
Estrategias de gestión de servicios
Estrategias de administración de proveedores
Fuente
http://mx.idclatin.com/releases/news.aspx?id=1657